市场物业召开2018年总结会议
发布者:开平市市场物业管理公司    发布时间:2019-1-22 11:45:17    点击次数:447
 

开平市市场物业管理公司召开2018年总结会议


2019年1月18日下午,公司在大会议室召开2018年度总结会议,公司中层干部及获得表彰的人员共100多人参加了会议。会议由党委委员、副总经理黄世洪同志主持。会上,党委书记、总经理周伍仪同志总结2018年的主要工作、分析存在问题,同时对2019年的工作进行具体部署。在黄世洪副总经理宣读表彰公司年度考核和优秀奖项名单后,周伍仪总经理、张伟源副总经理分别对幸福物业管理站、新昌站关健梁同志进行授旗表彰和个人表彰。最后,基层站代表与公司签订《经营责任制方案》和《安全生产责任书》。

回顾2018年,在开平市委、市政府和市资产办的领导和指导下,公司党委以党的十九大精神为统领,以国有企业党的建设工作重点任务措施清单为抓手,认真学习宣传贯彻习近平总书记有关讲话及重要指示精神,认真落实关于市委市政府“产业提升,城市提质,工作提效”的工作主线,全面围绕“重服务、强管理、稳增长、争效益”工作思路,继续实施“一保、二扶、三招租”和“稳旧引新”的工作措施,带领全体干部职工,切实落实年初制定的各项工作任务,达到稳中有进的目标,公司资产持续保值增值。

一、全力抓好党建及廉政建设工作

党建工作全面推进。公司党委认真履行职责,先后制定《党建工作要点》、《党风廉政责任制方案》、《深入开展习近平总书记视察广东重要讲话精神学习培训实施方案》等纲领文件,统筹推进全年党建的学习培训工作,党员干部思想政治教育和意识形态教育常抓不懈。各支部深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育、《习近平谈治国理政》学习教育、习近平总书记对广东工作重要指示精神学习教育等活动,推动“两学一做”学习教育活动常态化制度化。一是高标准建设党群服务中心。按标准化要求投入近10万元建设党群服务中心,重点介绍、宣传公司党组织建设和党风廉政建设工作情况,并配备党员阅览室、党员电化教育等标准化设备,给广大党员干部提供一个学习、阅读、服务的良好场所。二是按质按量完成“书记项目”工程。以创建幸福物业站党建示范点为“书记项目”工程,投入30多万元改建党员活动室等设施,组织开展各项宣传教育活动,坚定党员队伍理想信念。

廉政建设纵深推进。认真组织开展好党风廉政法规制度教育和警示教育,先后组织召开“送清风礼过幸福年”、《监察法》解读及纪律教育月活动等专题工作会议,组织全体党员干部参加《监察法》学习考试活动,观看《铸魂》、《穷途末路》等警示教育片,受教育党员干部300多人次。通过教育建立健全反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的常态化机制,严格落实八项规定,杜绝“四风”发生,严禁公费大吃大喝和超标准接待,对每项非生产性开支严格把关,“三项”经费每年下降。一年来没有发生党员干部违法违纪的现象。

二、加强服务与管理,促进发展出效益。

完成上级下达各项指标。公司保持平稳发展势头,营运情况良好,财务稳健。

公司实力得到加强。保持积极进取工作态度,不断寻求发展机会,增强公司发展后劲。参与资产竞拍购买开华路一处房产,并对其通过改造和对外招商,创造出理想的收益。成功协调处理闲置地块的历史问题,为今后盘活地块创造出积极、有利的条件。

公司形象进一步提高。从市场经营环境、管理和服务着手,坚持定期对市场进行全面的卫生清理和改造翻新,规范场内摆卖秩序,加强服务意识,积极协助相关部门整治市场周边的乱摆乱卖行为,坚持为市民为业户办好事实事。其中属下幸福市场被评为“广东省文明诚信市场”称号,并在我市的各项评比中名列第一,同时属下的各个市场也名列前茅,农贸市场的形象得到提升,获得市民群众和有关部门的一致认可。

新管理模式初见成效。根据多年的管理经验,为适应新时期企业发展需要,在各站推广“定员、定岗、定责”管理模式,其中幸福、步行街、东星、开华的管理水平有明显提升。员工们在日常管理中讲文明、讲礼貌,以服务为中心,同时还鼓励业户积极参与市场管理,与市场业户相互兼容,切实为业户解决实际问题,提升业户对管理人员的满意度,相互间达成共识,减少矛盾和冲突的发生。从管理与被管理的对立面,转变到大家相互理解、相互配合、相互支持,寻求共赢和谐关系,管理难的问题得到了初步的改变。
经营收入有所提高。今年各市场的招投标工作都取得一定增幅,尤其振华、百汇、水口等发展潜力较好的市场。同时各市场还针对市民消费观念的转变有策略地调整市场布局和行业搭配,加大对外招商招租力度,取得显著成效。各物业站面对具体问题,相应采取有效措施,缓解个别行业下滑趋势,抓住重点,创造效益,都能完成年初下达营收争创任务指标,整体经营收入与去年同期对比略有增加。

三、抓好重点工作,履行社会责任

创文工作全面推进。积极配合我市的“创文”工作,大力开展拆除违章建筑物专项行动,累计出动2000多人次,自行拆除百汇市场片区违章建筑物6700多平方米,调整经营商铺60多间;幸福市场片区、开华市场片区合计拆除违章建筑物4000多平方米。按创文要求完善各市场内400多家经营业户的商品价格行情表,各个市场内外拉设宣传横额40多条、更新创文宣传专栏20多个、LED显示屏不断播放宣传内容6万多次、分发创文宣传单1000多份,营造浓厚的创文宣传氛围。一系列的创文工作起到国有市场带头模范作用,得到市和有关部门的认可。同时我司以创文工作为契机,对各市场进行维修改造,一年来共有维修工程97项,经审核后工程价格都有一定的下降,并严格做好“三大控制”,在工程质量得到保障的前提下,尽力减少对市场业户正常经营的影响。

安全工作持之以恒。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全生产发展理念,细化责任、强化监管,深入排查治理。以法制化、标准化、规范化的方式推进安全生产工作。一年来,对幸福及水口市场的消防系统进行升级改造;为属下各市场购置消防水带、灭火器材等设施;结合安全生产月活动举办安全演练;共查出明火煮食 30多人(次)、使用花线及以铜线代替保险丝的违规业户 12批次。食品安全方面,按照“严、细、实”的要求抓好食品安全工作,积极协助和配合有关职能部门抓好市场食品安全的监管。做好家禽类清洁消毒工作,猪肉类方面坚持与市食药监局、市场监管局等职能部门做好整治工作,一起把好市场准入“两证”关和签订责任书。据统计,一年来各市场共抽检蔬菜及副食品样本 9000多项,合格率达到98%以上,对不安全的食品作下架或退场处理。同时已重新印制了合格及不合格的食品检测情况登记簿,已于2019年1月起全面启用。

同心协力抵御天灾。去年强台风“山竹”登陆开平,对我司属下各个市场的经营生产造成严重的影响。台风期间我司上下干部职工同心协力、坚守岗位,党员带头做好防灾抢险工作,涌现出一大批好人好事和优秀工作事迹,最大程度地减少台风对市场业户生命财产的损害。台风过后,我司迅速行动,全面开展灾后复产工作,各市场全面清理下水道,抢修受损建筑物,清理垃圾淤泥10多吨。在公司上下的共同努力下,仅仅用了两天的时间各市场基本恢复正常交易,秩序良好,价格稳定,确保了人民群众的日常生活供给。抗灾期间,幸福物业站和公司周志华、朱世杰、梁家洪和关健梁等四位同志取得市有关部门的通报表扬。

认真落实扫黑除恶工作。为认真贯彻落实中央、省、市关于深入开展扫黑除恶专项斗争的部署要求,全面推进扫黑除恶专项斗争的各项工作,认真制定和实施扫黑除恶专项斗争相关法治宣传工作清单、任务清单和档案清单,切实做到有计划、有重点、有专题、有活动。据统计,共投入了2万多元制作了8个宣传栏、30多条宣传横额,在各市场LED显示屏滚动播放宣传标语5万多次,并配合相关部门在市场内开展多种形式活动,确保扫黑除恶专活动落到实处。

各项工作稳步发展。全年工青妇、计生、审计、纪监等工作有序开展,帮扶活动按照有关部门的工作部署落到实处。基层站财务集中结算改革工作(试行)有一定成效,机关各部室工作协调推进。
在工作中取得一定成绩的同时,我们清醒地认识到在发展过程中遇到的一些矛盾和困难。主要是:市场面对竞争的压力不断增加,例如大型超市、民办农贸市场等等。其中影响较大是在市场周边的个体农贸小商铺,这些农贸小商铺呈现包围农贸市场态势,而且行业品种与市场内的行业基本重复。据统计,在属下市场周边经营肉类、蔬菜、水产、家禽、烧腊的个体小商铺约有160多户,其中个别小商铺属于无证无照经营,而且并没有严格执行食品安全检测,对市场内的业户造成不良竞争,再加上周边的一些流动小商贩,给市场带来了较大冲击。另外,干部队伍仍然存在“懒、散、庸”现象,个别站的“定员、定岗、定责”工作没有落到实处,管理落后。团结合作、真抓实干的意识淡薄。公司现存优质资源少,增长乏力,难以大幅度增加租务收入,招商招租工作力度不足,创新管理模式观念滞后。对此,我们将认真研究对策,加以应对。

2019年,公司党委将加强学习贯彻十九大精神以及习近平总书记对广东工作重要指示精神,认真落实关于市委市政府“产业提升,城市提质,工作提效”的工作主线,全面围绕公司“重服务、强管理、稳增长、争效益”工作思路,继续实施“一保、二扶、三招租”和“稳旧引新”的工作措施,努力工作,大胆作为,真抓实干,大力创新管理模式,实现国有资产保值增值,肩负好社会责任,实现创收的增长目标。重点抓好以下几方面的工作:一是继续深入开展党建及廉政学习教育活动;二是确保国有资产保稳定、保增长、见效益;三是以创文为契机,致力改善经营环境;四是加强内部管理,落实做好两个责任;五是加快创新发展步伐;六是切实抓好安全工作。(办公室)

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